機械裝備行業發展前景現狀及發展趨勢
| 機械行業是典型的(de)離散制造業，其特點是多(duō)品種、小批量生産;産品種類多(duō)，産品複雜(zá)，影(yǐng)響生産過程的(de)不确定因素很多(duō)，經常出現緊急訂單、設備故障等情況，使得(de)生産計劃發生改變;制造過程複雜(zá)，生産過程中不确定因素多(duō)，憑經驗調度無法保證整個(gè)生産過程的(de)協調，過程控制困難，管理(lǐ)難度大(dà)。 機械裝備制造業的(de)4個(gè)特點 1、根據客戶要求進行生産，産品工藝經常變更，生産計劃變動頻(pín)繁； 2、多(duō)品種、小批量的(de)生産，生産方式以訂單爲主，市場(chǎng)預測爲輔； 3、生産過程主要爲機加工、再把各個(gè)部件裝配起來(lái)，裝配是關鍵，加工設備衆多(duō)； 4、半成品、外購(gòu)件較多(duō)，頻(pín)繁地出入庫，要求BOM及庫存的(de)精确度較高(gāo)。 機械裝備制造業的(de)3大(dà)管理(lǐ)難點 計劃難管理(lǐ) 市場(chǎng)競争激烈，産品個(gè)性化(huà)需求越來(lái)越多(duō)，客戶要求的(de)交貨時(shí)間越來(lái)越短； 生産計劃受市場(chǎng)影(yǐng)響大(dà)，多(duō)品種、小批量的(de)生産模式導緻計劃管理(lǐ)任務重，計劃準确性不高(gāo)，市場(chǎng)難預測。 生産難協同 機械制造業生産模式主要是離散爲主、流程爲輔、裝配爲重點。産品生産形式表現爲多(duō)品種、小批量，存在插單情況，對(duì)生産過程的(de)協同要求很高(gāo)； 邊研發、邊生産，存在項目制造生産模式，産品的(de)生産變更頻(pín)繁，直接影(yǐng)響了(le)生産成本的(de)管控，特别是項目制核算(suàn)成本的(de)生産模式，數據的(de)準确性直接影(yǐng)響了(le)項目的(de)成本和(hé)企業的(de)盈利； 産品生産流程長(cháng)、質量管控點多(duō)，難及時(shí)發現問題和(hé)缺陷，所以對(duì)生産過程和(hé)質量的(de)控制能力直接關系到生産效率和(hé)産品的(de)質量。 現場(chǎng)難管控 機械裝備行業産品結構清晰明(míng)确，但産品配置複雜(zá)，BOM層次多(duō)，導緻生産訂單的(de)下(xià)達和(hé)現場(chǎng)工序的(de)管理(lǐ)複雜(zá)； 生産現場(chǎng)物(wù)料和(hé)物(wù)流的(de)管理(lǐ)、線邊倉的(de)管控是重點，半成品、外購(gòu)件較多(duō)，對(duì)庫存精确度要求較高(gāo)； 原材料、半成品、産成品頻(pín)繁出入庫，物(wù)料的(de)上料、下(xià)料、防呆防錯是提高(gāo)生産效率和(hé)産品質量的(de)關鍵。 機械裝備制造業的(de)2大(dà)數字化(huà)需求 産供銷協同 機械裝備企業需根據市場(chǎng)和(hé)客戶需求進行産品的(de)設計、制造和(hé)準時(shí)交付，而生産過程中存在生産工位比較分(fēn)散、工藝路線不固定、資源分(fēn)配随機等問題，所以對(duì)資源的(de)優化(huà)利用(yòng)和(hé)合理(lǐ)安排至關重要。需充分(fēn)考慮市場(chǎng)、供應鏈、制造現場(chǎng)和(hé)客戶等因素，編制科學的(de)生産計劃，同時(shí)爲更好地利用(yòng)資源，需及時(shí)反饋生産現場(chǎng)的(de)信息，爲生産決策提供支持。 |